吹瓶机公司精益化管理存在的不足及高效途径：

依靠精益化管理核心理念对公司管理制度开展健全。精益化管理核心理念重视从关键点下手，全面提高机构內部沟通交流及其协作高效率，为此得到更高品质的经济收益及其社会经济效益。必须留意的是，获得更高品质的经济收益务必取决于强大的规章制度确保，那样才可以减少管理方法成本费，不难看出，企业管理人员应当坚决革除传统式粗放型的管理模式，运用精益化管理规章制度慢慢取代粗放型管理方案，从关键点下手，确保企业经营管理层面的扩展[2]。在制度管理中融进精益化管理核心理念，是必须对公司管理制度和逻辑性开展重构，变化传统式的定势化的制度管理逻辑性，促使管理方案设计构思更为兼具协调能力及其公平公正，具体来说，公司能够从下列好多个层面自主创新管理方案逻辑性。

**，公司內部每个部门必须立即对目前规章制度及其标准开展整理及其修定，规定员工总结出常规性工作中及其重中之重跟踪事宜，并为此做为优化岗位责任制度的重要环节，另外必须与职工开展充足沟通交流，掌握其对岗位工作职责的真正认知能力，运用具体调查的真正結果来对职位实际操作标准和常见问题给予确定。

第二，以单位和职位为层面，确立不一样人物角色的工作岗位职责，并为此创建量化分析评定实体模型，并持续融合调查的新状况对现有量化分析评定实体模型开展升级和同歩，那样才可以提高细腻化评定和考评的颗粒物度。

第三，构建根据工作内容及其专业能力的绩效考评方案及其薪资鼓励管理体系。以职工工作岗位职责的综合性定级为例，可将员工岗位职责区划为好几个等级，比如三级、四级及其五级等，为此来决策不一样等级的绩效考核标准，每一级別都相匹配相对的细致入微工作中及其指标值，一旦职工具体工作中合乎相对的定级规范，可由人事部门开展确定和审查，必须留意的是，审查阶段是必须职工及其高管参加的，并根据探讨和网络投票的方法多方面确定，那样有利于确保绩效考核标准与职工具体工作中和工作能力相符合，*后可产生具备广泛通用性的精细化管理职位职责表明指南。而在薪资鼓励层面，该版块的确定务必充足了解绩效考核制度的逻辑性，而且必须突显薪酬管理制度的差异和细致入微，确保全部管理体系设计构思都能保持精益化管理。